23年前，他第一次来到深圳，身上仅剩10元，一度流落街头……

如今，他身价亿，力压李彦宏，许家印，成为中国第六大富豪。

《福布斯》杂志网站公布了年度中国富豪排行榜，大连万达集团董事长王健林以亿美元的身家蝉联富豪榜第一，这是他近4年来第三次成为福布斯中国富豪排行榜第一。马云、马化腾紧随其后。王卫、丁磊包揽第四、五名。

其中，有一匹“籍籍无名”的黑马，一举超越李彦宏、宗庆后、许家印，登上第六位。

他就正威集团创始人王文银。

小时候，他爸爸妈妈要把他的书本卖给农村里扎鞭炮的人，他说：“别给我卖了!说不定将来我成为大人物呢!”

如今，王文银的小学和中学课本都在他办公室的书柜里，排得整整齐齐，而他也是一位《财富》世界强的创始人了。

年，王文银出身于安徽省河湾村，从小家境贫寒的他，发誓要干出一番事业，出人头地。

年，刚从南京大学毕业的他，被分配到上海工作，每个月工资有近元。这在上世纪90年代初期，已经是相当可观的收入。如果就此“安分守己”地工作下去，今天的王文银也许是一名高级白领。但这样朝九晚五的生活，并不是血液里就充满挑战精神的王文银想要的。

年，24岁的他，毅然辞掉工作，南下深圳，因为这里是创业者的天堂。

当时，他的行李只有一个牛仔包，包里就装着衣服和一个梦。身上揣着只块钱,到了深圳就剩下了10块钱！10块钱，王文银花了三天。没地方住，就睡在水泥管子里……他的“邻居”，既有流浪汉，又有失业者……

从找工作开始，王文银就固执地把大学毕业证放一边，而拿着高中毕业证去找最基层的工作。王文银说:“我没拿大学文凭去应聘,而是用的高中文凭。应聘是中下层岗位,直到现在我还认为，要建立自己的事业一定要从基层干起。”

一个星期后，王文银如愿以偿了。他进入了一家叫恒都的港资企业工作，职务是仓库保管员。有了工作，王文银租了间只有3平米的小屋，只能放下一床被子。房子还漏水，有一天下雨，下班回来的他实在太累，倒头便睡，一觉醒来时，水已经淹到了肩膀。

好好的白领不做，却要到深圳去做一名仓库管理员。这样的选择，让很多人都不理解。可就在这个普通得不能再普通的岗位上，王文银表现出了令人吃惊的天份。

管理仓库，要和各种物料打交道。对于恒都这样的电线插头生产厂，缆线、插头、连接件，足有几千种，所涉及的物料编码也就有几千种。王文银竟然把这些编码全都记在了脑子里。“像高考一样,用心去记，一周就记住了。”王文银说得很轻松。

不需要查阅资料，几千个物料编码张口就来,王文银成了香港总部和制造部门最受欢迎的仓库保管员。“包括香港那边打电话来问物料，只问我一个。”

比《杜拉拉升职记》还要迅速、还要真实，王文银这个“史上最牛保管员”很快迎来了升职，速度之快令人咋舌。“一年时间,我从最底层的仓库管理员升到恒都总经理助理,连升七级!”

接下来2年，他从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理，他赚到了人生第一桶金——万。

“日资企业的打工经历，对我以后的创业起到了非常重要的作用，可以说至今依然受益无穷！”王文银感慨地说。

“从最初的经济头脑到投资意识，从投资意识到创业的冲动，从创业的冲动到开启事业的平台，这些都是我从自己的打工经历中感悟到的。”王文银说，“日本企业具有良好的竞争意识，在日资企业打工中我也领悟到了，无论做事做企业，一定要有精品意识。”

王文银常和下属们说，他想要办公司、开工厂。但那时没人相信他这个20多岁的年轻人。

年，王文银创立了一家名为深圳携威电线制品厂的工厂。当工厂上马时，王文银和工人一起加班加点，晚上就和衣睡在车间。第一个月，工厂实现了盈利。第三个月的月销售额，从头一个月的万元猛增到万元。

然而，虽然收入增长很快，但利润却非常微薄。

王文银发现上下游厂商在他面前都很强势，自己的大量资金被占据，毫无话语权。这个时候，选择只有两个：要么退出另谋出路，要么打通产业链夺回主导权。王文银选择了后者。

王文银以分期付款购买台机器，当时台规模已是珠三角最大的电源工厂之一，对外声称设备由全款购得，以此赢得大批客户。当时，他身兼数职，经常白天送货，晚上与客户洽谈业务。他的助理唐毅辉则是其司机，偶尔累得呕吐。

“熬下来全靠意志力支撑。”唐毅辉回忆说。为了给一个客户送货，两人一天之内曾在泥泞的道路上往返七趟。

“我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。别人能做的事情，我绝对不去做。”王文银说。

在王文银看来，当危机来临的时候，能够把握危机的人有70%；能够把握危机变化的人有10%；能够把握危机变化拐点的人只有万分之一。

正威集团仅用十来年的时间，就成长为世界上规模最大的铜业公司之一。

3年赶上“非典”，企业纷纷放慢投资，正威集团先后买下了国内几座大的铜矿山、钨矿山，让正威集团一举成为铜行业的最大“庄家”，完全超脱了常规层面的经营风险。

5年，正威集团投资28亿元建设安徽铜陵30万吨光亮铜线杆项目，这个项目经过运营，其后不仅成为安徽的百亿企业，也让正威集团向世界一流企业靠近了一大步。

8年金融危机，王文银再次出手，将美国、欧洲的一些铜加工企业收入囊中，设立了日内瓦、美国、新加坡三个海外总部。

年6月，与安徽省池州市政府签订投资协议，在池州市投资建设正威中华芯都半导体产业园项目。

年，正威集团进入《财富》世界强，年全球排名第位。

年，王文银以亿美元在福布斯中国富豪榜上排名第六。

从中国的民营企业来看，其规模能够与正威集团（AmrIntrnationalGroup）比肩的寥寥无几。过去，正威集团还只是中国南方的一家小型铜杆生产企业，在集团创始人王文银的领导下，正威的矿业和工厂实现了多元化发展—集团在业内的影响力就更不用说了—从而向中国国有行业巨头的垄断地位发起了挑战。

尽管如今王文银的青铜帝国发展得一马平川，而他并没有高枕无忧。相反王文银将更多的精力花在对“失败”的思考上。

王文银经常和别人分享一个小故事——老鹰长到80岁的时候羽毛非常坚硬，必须用自己的嘴拔掉自己的羽毛才能再活80年。“我们每一个企业也是这样，必须要自己革自己的命，在不断创新中发现商业之美。”王文银说。

在今年的粤商大会上，王文银说：

“追求一个小时回报的是小时工，追求一天回报的是钟点工，追求三十天回报的是上班族，追求一年回报的是职业经理人，追求三年回报的是企业家，追求三十年回报的是实业家，追求一百年回报的是教育家，追求一千年回报的是哲学家！”

你想成为怎样的人，取决于你追求的回报是什么。

王文银，安徽省潜山县人，47岁，正威国际集团创始人、董事局主席，徽商全球理事会主席团主席。他从10块钱起步，创建出年营收3多亿元的正威国际集团。

正威是全球铜业产业链最完整、规模最大的企业之一，公司铜矿资源总储量近万吨，成功建立了中国企业的国际话语权。

编辑：许桢

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